• 嘉德乐进行ISO22000内审,公司管理层严格要求各部执行ISO22000标准,坚持做到质量第一、安全第一,持续改善!

    点击:2295 添加时间:2013-11-22 15:12:00
      2013年11月13日,我司召开了2013年度ISO2200内审会议,公司主管级以上领导参与了本次会议,内审组根据ISO2200的标准对每个部门所存在的问题进行了全面审查和分析。
      在经济快速发展及人们物质生活水平快速提高的今天,消费者越来越重视食品安全,食品行业中也越来越重视食品安全卫生要求。食品安全要求它不仅直接威胁到消费者,还影响到企业的商誉,在本次会议中,内审领导人申俊总经理首先发表了重要讲话,指出ISO2200食品管理体系在我司中的重要性,及执行的必然性,其次,内审组长严春厂长解释了本次内审的流程与计划。在审核过程中,内审组成员以评审准则、质量手册、程序文件及相关执行标准为依据,通过听、看、查、问等形式对各部门负责人及相关人员进行审查,本着“公平、公正、认真负责”的原则,认真大胆指出各部门所存在的问题,形成纠正措施。
      本次会议持续了一天,在会议结束前,申俊总经理对于本次内审过程中出现的问题及各部门的所存在的问题进行了简单的陈述与总结,面对激烈的市场竞争环境,申俊总经理指出要进一步加强我司质量与食品安全卫生的管理,确保我司产品的质量与安全,将最好的产品交给客户,以更好的形象迎接五湖四海的朋友的到来。
      培训分享:
      公司重视培训,导入新理念,引领管理前沿,开拓双赢局面。2013年11月15日公司总经理申俊先生于公司会议室进行为期一天的阿米巴经营法分享大会。

      重视培训,引领管理前沿
      2013年11月15日,我司召开了阿米巴经营法培训会议。会议由申俊总经理主持。公司主管级以上领导参与了本次培训。
      本次培训的主要内容包括:稻盛和夫的简介,什么是阿米巴,为什么采用阿米巴,怎样实现阿米巴
    本次培训强调了转变管理理念的重要性,引导高层领导学习了阿米巴经营法,并讲解了我司为什么推行阿米巴经营法。培训期间,申俊总经理还现场模拟了阿米巴经营法,分了4个小组,各小组组织各设巴掌一人,掌管各自阿米巴团队,并设立评分标准,期间,个个阿米巴团队精神饱满,准时上课,认真听讲,重点记忆,着重消化理解,积极与老师互动,争先为各自团队争光,培训效果显著。
      本次培训导入了新理念,为我司进一步完善管理,提高质量,强化机制奠定了一定的基础,也为我司走向新的台阶迈出了坚实的步伐。 

    上一篇:嘉德乐集团举行2014年年会
    下一篇:嘉德乐推出新产品-季戊四醇硬脂酸酯